Atributos necessários ao Gestor de Projetos

Atributos necessários ao Gestor de Projetos – Por Heitor Borba

Um projeto bem elaborado precisa de um Gestor eficiente e eficaz para que possa ser executado e gerido de acordo com os objetivos e metas planejados.

Projetos demandam custos altos e devem ser elaborados, executados e gerenciados por profissionais altamente capacitados para sua condução, possuidores de habilidades pessoais e externas especiais.

Em linhas gerais, um Gestor eficiente e eficaz pode ser reconhecido em função de algumas características fundamentais inerentes as suas habilidades com:

a) Comunicação;

b) Organização geral;

c) Gestão de pessoas e recursos;

d) Liderança;

e) Gestão da emoção e pessoal;

f) Conhecimento teórico e experiência em projetos semelhantes.

O Gestor em questão também deve dominar os gerenciamentos de:

a) Escopo;

b) Tempo;

c) Custos;

d) Riscos;

e) Recursos humanos;

f) Qualidade;

g) Comunicação;

h) Contratos;

i) Integração.

Durante a execução do projeto deve haver interações positivas entre o Gestor e as parte envolvidas, como por exemplo:

a) Apresentar resultado final conforme planejado;

b) Atingir todos os objetivos;

c) Conseguir recursos adequados;

d) Motivar a equipe;

e) Gerenciar todos os riscos;

f) Desenvolver e gerenciar mecanismos de controle dos recursos físicos e humanos.

O Manual de Boas Práticas do Gerenciamento de Projetos reza que o bom gestor deve dedicar cerca de oitenta por cento do seu tempo para se comunicar. E comunicação é trabalho e não conversa. Para que essa comunicação seja eficaz o Gestor deve se certificar de que as mensagens transmitidas estão sendo recebidas e compreendidas por todos os envolvidos no projeto, desde subordinados até fornecedores e sociedade em geral.

O objetivo final de um projeto interessante para proprietários ou acionistas é a sua eficácia. Ou seja, um projeto lucrativo (fazer mais com menos). No entanto, deve ser executado também com eficiência. Um projeto eficaz, executado a baixo custo, mas que deixa insegurança jurídica para ações por danos ambientais ou pessoais contra a empresa, por exemplo, não é interessante para nenhuma das partes. Portanto, olho na administração do projeto.

Webgrafia:

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/gestor-de-projetos-voce-e-o-lider-que-a-funcao-exige/26645/

http://www.scielo.br/pdf/prod/v1n2/v1n2a02

http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/1759/1/MD_COENP_2012_2_02.pdf

http://pmisc.org.br/institucional/pmi/gerenciamento-de-projetos/

http://www.fabiocruz.com.br/portfolio-view/pmbok-2/

https://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards.aspx

http://www.cin.ufpe.br/hermano/download/tutoriais/o-modelo-pmbok.pdf

http://www.ricardo-vargas.com/pt/pmbok-processes-flow/

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