Políticas organizacionais – Por Heitor Borba
As políticas organizacionais traduzem o tipo de gestão que as organizações buscam implantar.
É a forma como as organizações pretendem utilizar seus colaboradores e recursos para atingir seus objetivos. Para que sejam funcionais, as políticas devem contemplar os objetivos e ser dimensionadas em função da filosofia, cultura e necessidades da organização.
Importante lembrar que há diferenças significativas entre Políticas e Normas:
POLÍTICAS
Definem o que as organizações devem fazer para atingir seus objetivos (O QUE FAZER?);
NORMAS
Definem como as organizações devem implantar suas políticas de modo a atingir seus objetivos (COMO FAZER?).
Percebemos que as políticas devem possuir as seguintes características:
ESTABILIDADE
A estabilidade é necessária para que não haja necessidade de profundas e sucessivas alterações. Uma política que necessita de constantes ajustes e grandes alterações significa que foi mal elaborada, dificulta o acompanhamento, perde o foco e perde a credibilidade;
FLEXIBILIDADE
A política deve possuir flexibilidade suficiente para aceitar ajustes (correções, atualizações, adaptações, exceções, etc), mas sem perder o foco. Política muito rígida acaba desatualizando em algum aspecto e perdendo o foco.
GENERALIDADE
A generalidade da política deve ser suficiente para permitir sua aplicação global na organização, bem como, facilmente entendida por todos os colaboradores;
CLAREZA E SIMPLICIDADE
A prática tem demonstrado que políticas organizacionais muito rebuscadas (algumas até elaboradas por filósofos em vez de profissionais da administração), não funcionam. Gostaria muito de saber o porquê da paixão de algumas pessoas por filósofos, psicopedagogos, médicos acupunturistas/homeopatas, padres, pastores, médiuns, sociólogos, políticos e outros pregadores de soluções mágicas. A política deve ser clara e simples em sua definição, com redação clara e direta, de forma a ser compreendida por todos os colaboradores e em toda sua abrangência.
Portanto, as políticas organizacionais são formulações baseadas no pensamento estratégico e na cultura da organização. Objetivam o gerenciamento funcional para que as ações sejam executadas de acordo com os objetivos desejados. A manutenção fiel aos focos estratégicos, processos, operacionalizações, pessoas e horizontes constituem formas das organizações manterem ou elevarem suas competências nos mercados em que atuam.
Webgrafia:
http://pt.slideshare.net/PauloCAmaro/gesto-de-pessoas-3ed-idalberto-chiavenato
Artigos relacionados:
Analfabetismo funcional: Um problema corporativo
Características das empresas de alto desempenho
Atributos necessários ao Gestor de Projetos
Delegação da autoridade funcional
Sistema de Comunicação Organizacional (SCO)
Planejamento estratégico baseado em julgamentos
Gestão da liderança na organização
Habilidades necessárias ao exercício das funções gerenciais
Fatores críticos de sucesso de um projeto
A importância do Plano de Ação no gerenciamento de projetos
Gestão preventiva dos Comportamentos Críticos
Objetividade profissional e eficiência funcional
Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional em obras de Construção Civil
SESMT ineficazes representam prejuízos para as empresas
Profissionais da geração “Y” são YRRITANTES segundo empresários e gestores
Empresas estão cada vez mais preocupadas com a falta de profissionais que pensam.
Artigo “Eficiência e eficácia”
Artigo “O Círculo de Qualidade de Ishikawa”
Artigo “Círculo de Controle da Qualidade (CCQ)”
Artigo “Sistema de Produção Puxada Pelo Cliente (SPP)”
Coerência documental em Segurança e Saúde Ocupacional
Norma Regulamentadora – 00 (NR-00)
Interpretação dos textos legais
Comentários